如果可以 用棍子敲你三下脑袋

敲你三下脑袋。

   南海有部分企业做成现在这个样子，很多人认为是时势造英雄，我不知道这部分人是什么心态，但至少笔者认为，此种人在掩盖自己的虚伪和不足，优越感十足。至少一点他得承认自己——他认为自己经营的企业，目前跟不上别人是历史原因造成的，而没有认识自己的不足。其实南海的部分企业目前在退步，至少处于经营的瓶颈状态。这种瓶颈在哪里，因为南海企业，走到这一步，没有哪家企业给自己的企业做过系统的品牌战略规划，也没有哪家企业在品牌的规划下，进行过系统的品牌推广。差不多走过十年的光景了，这些企业还没有展现其品牌价值，品牌在消费当中没有形成核心价值观。即还是处于靠产品拉动销售的阶段，品牌价值形成不了销售力。嘉莉诗的何总喜欢购买广告资源，但其做的广告也没有哪一个是在品牌规划下做的广告，只是一直遵循他在值得与不值得间的千人成本理念，甚至不通过营销部门就做了广告，这是典型的感性投机思维。所以有部分人认为南海的企业在吃老本，这话不虚。但就是这句“老本”，让很多人误解为南海的企业是时势之英雄。笔者认为就是这个老本，足以让很多的内衣企业学习很多年。

 

   在作业时间上，一些内衣企业要求员工每个人上班到晚上10点才下班，甚至希望你更长时间，节假日还不休息放假。南海的大部分内衣企业，星期天全放假，假日遵循国家放假规定，每天工作八小时。有一个企业还规定，晚上办公室人员加班还要写申请，经批准后方可加班，否则保安会赶你出办公室，把门锁了。为什么？老总说了：你一个人加班，公司要给你开灯，热天还要给你开空调，电脑部要给你开系统，保安要等你走了后在检查，是在浪费公司资源。事实证明，后者的工作绩效明显高于前者。为什么？因为后者是靠管理来抓效益，前者仍然遵循勤劳致富的小农思想，搞得人身心疲惫，“坐在电脑前半天想不出一句中用的词语”，而不是通过优化企业各环节的管理，建立业务流程来抓效益。一位朋友抱怨说：咳，同样做一份财务报表，以前服务的企业半个小时就搞定，现在服务的企业三天才做出来，还要催几次才行。这是什么速度！

   一谈到企业内部的管理，很多人就会以当地风俗，传统之类的话来进行搪塞，至今都不明白管理可以带来效益和速度，只知道要加强管理就要投入资金。笔者不经要问，当业绩不佳的时候，有没有想到你是提供了一个什么样的平台给别人做销售。马儿累死了，可能还在原地跑。

   当别人的企业内部发展到进行第二次业务流程重组的时候，你带领的企业在做什么？同样一件产品，别人做出来就好象花边专为其设计的一样，甚至比一线的产品还好的时候，你带领的企业是不是还是没有形成自己的开发评审体系。还是年复一年的在沿用原来的开发方式？当别人几年前就花千万资金，投入终端形象建设打基础的时候，你带领的企业又在寻求什么样的变革？当别人一个广东省就成立四个办事处运营的时候，一年的回款将近2000万元，你是否还再为如何设立一个办事处，或者为了少点钱招一个有能力的办事处经理，而迎合你所谓的“务实”个人心态而与人斗智斗勇，沾沾自喜！同台竞技，超越不了那固有的优越心态，必将出局。“挟外必先安内”，蒋校长这一句话用在这里，笔者认为真是好极了！

 

   听朋友说，他们老板特信风水先生，笔者听了觉得荒唐。去年该公司在某省设立办事处，营销人员费神费力，劳累了两个多月的时间，选择一家街边店做形象展示店，即做零售又做形象，借此用以招揽加盟商。工作人员找了很多店面，其中不乏有合适的店面，听信风水先生之言都没有要，最后要了一家没有人流的店面，说风水好。结果一年多下来零售少之又少，一个问寻加盟的人都没有。原来所谓的品牌店面的选择是这样操作的，天下奇闻！

道教不少人都信，但信道不守道，这是一种颓势的思维。笔者不经要问，当你继承传统，你是否也应该与时俱进，与时代同步的发扬其传统呢，像一塘死水似的继承。当口口声声要挥舞品牌大旗，做强做大企业的呐喊声盖过自己实际行动的时候，渐行渐远的是你不可饶恕的颓势思维！我们不希望有一天中国的企业对着行业，对着国外的内衣界说，这是中国内衣界的特色。