广药集团掌门人——杨荣明

　　杨荣明简介：

　　出生于1953年，广东普宁人，研究生学历。

　　1988年1月至1996年6月，杨荣明担任广州味精食品厂副厂长期间，与班子成员一道，将一个落后企业建成全国食品行业中的首家国家一级企业，受到江泽民总书记的高度评价。其间他被评为广州市杰出青年、广州市劳动模范、广东省先进工作者。

　　1996年7月至1998年8月，杨荣明担任广州鹰金钱集团董事、总经理，将这个亏损达5000万元的企业减亏1577万元，被评为广州市杰出青年企业家。

　　1998年，杨荣明任珠江啤酒集团董事长兼总经理、珠江啤酒股份有限公司董事长。其间，他先后荣获中国食品工业优秀企业家、全国五一劳动奖章等荣誉。

　　2004年至今，杨荣明任广药集团董事长兼总经理。

　　广药集团简介：

　　广州医药集团有限公司是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，主营中西成药制造和销售，包括中西药品、医疗器械、生物医药、保健食品、卫生材料以及相关产品的研制开发和生产销售，兼营进出口贸易和房地产等产业。是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业集团。集团被列入2000年中国最大1000家企业（集团），是广州医药产业的核心企业。

　　广州医药集团控股两家上市公司——“广州药业”和“白云山”，分别在香港、上海和深圳上市。集团生产的医药产品有1000多种，含45个国家中药保护品种、20个国家中药独家生产品种。

　　性格自信而低调的杨荣明一向被公认为广州大型国企的成功经营者。

　　1996年，杨荣明被安排到累计亏损达5000万元的广州鹰金钱集团工作。结果杨荣明仅用了两年就创造了奇迹，硬是把鹰金钱集团从濒临倒闭的死亡线上拉了回来。

　　1998年8月，杨荣明被广州市政府派到珠江啤酒集团任董事长、总经理。他没带一兵一卒走马上任，实施了新的经营模式，使珠啤的经济效益取得了显著提高。

　　2004年，卸下珠啤帅印的杨荣明再度肩负重托，只身转任广药集团掌门。到2005年，广药集团的整体经营出现良好“拐点”。

　　今年54岁的杨荣明又一次完成了他的历史任务——领导广州医药队用了两年时间，完成了冲超的目标。广州足球在时隔9年之后重新返回了中国职业足球顶级联赛。

　　究竟这两年广药集团为什么要搞广州足球？杨荣明给出了8个字的答案——责任、需要、能力、信心。

　　责任  做药和搞足球都是“健康产业”

　　时间拨回到一年前的2月25日。广州医药足球俱乐部在白天鹅酒店宏图厅正式成立——广药集团掌门人杨荣明将一面“广州医药队”的大旗转授到新任主帅戚务生的手中。

　　两赛季后，广药队冲超大业告成，杨荣明表示，广药集团介入广州足球的出发点依然没变化。

　　“足球是广州城市品牌的一个重要部分。广州必须要有高水平的足球队，才能与广州这座城市的经济地位相匹配。广药集团是代表广州品牌的大型国企，我们有责任尽一份力。”杨荣明说。

　　其实，广药集团与广州足球素有渊源。早在上世纪80年代，如今广药集团旗下的白云山制药厂就已经首开企业赞助足球的先河，打造了一支著名的“广州白云队”。上世纪末，白云山制药厂再度组建广州白云山足球队，先后征战乙级联赛和甲B联赛。而同为广药集团旗下的广州中一药业有限公司，也先后在2000年和2004年参与了广州足球的主场经营和冠名赞助。

　　作为多年的大型国企领军者，杨荣明对广药和足球的“联姻”有着更高角度的理解：“我们广药集团搞的是药品生产和流通的行业，为的是老百姓的健康；足球同样具有健康的含义。广药集团搞广州足球，可以看成是‘健康产业’领域下两个不同行当的最佳结合。”

　　需要  投资足球是广药的“品牌战略”

　　打造全国品牌，一直是广药集团的梦想。

　　如果说，广药集团搞足球仅仅是出于“责任”，未免过于空泛。杨荣明坦言，介入广州足球对广药集团来说更是出于自身需要，概括来说就是“品牌战略”。

　　在2004年之前，广药发展的地区分布极不平衡。根据广药集团2003年的年报显示，该年全年销售额达69亿多元，其中华南地区的销售额占总销售额的80％，而居第二位的华东地区销售额仅有7％的份额。

　　“广药集团属下有30多个企业、上千个品种的产品。这么多的品牌，我们究竟应该怎样去扩大它们在国内的知名度？这就需要我们借助广州足球这个平台，在全国范围推行我们的‘品牌战略’！”杨荣明说。

　　事实上，接手两年来，广药既搞旺了广州的球市，也把集团旗下诸多品牌的企业和产品打响了。杨荣明举例，去年接手球队之初，他们还需要拉自己企业的员工去球场看球，对外售卖门票还要送球衣和礼品；而到了今年，广药队主场门票的实际销售量已占全部门票印刷总量的80%。

　　杨荣明还列举了一组对比数据：2004年广药集团的工商销售额为110亿元，目前已经上升到190亿元；2004年广药集团的税前利润有3亿多元，目前已经达到8亿多元；两家上市公司方面，广州药业的市值在2004年为25亿元，目前达130多亿元；白云山的市值在2004年为18亿多元，目前达60多亿元。广药集团在介入广州足球之后，品牌的增值从数字上很清楚地反映了出来。

　　“过去运营广州足球的企业多是单一品牌、单一产品。事实证明，广药集团选择广州足球才是双赢的模式。”杨荣明表示。

　　能力  广药俱乐部并非“国企行为”

　　搞职业足球，最不能避免的话题就是投入。

　　广药集团是广州国企中的龙头企业。去年，广药集团在全国500强企业中名列第241位。在广东省50强企业中，广药集团是同行业唯一一家入选者。省50强企业中大部分是中央或省属企业，真正的广州市的企业不多，广药尽管名列该排行榜最后一名，但其雄厚的经济实力不容置疑。

　　广州足球在次级联赛苦苦挣扎多年，一个直接的原因就是投入匮乏。最近两年，广药队在投入上明显增大，球队实力明显提升，这成为冲超成功的坚实基础。

　　很多人认为，广药冲超成功无非是依靠了广药集团这家大型国企的投入，这与以往的云南红塔队、现在的山东鲁能队等“国企足球”的模式没有分别。但杨荣明否定了这种看法：“广药集团是一家国有企业，但广药足球俱乐部却并非一家‘国有’俱乐部。”

　　杨荣明认为，广药集团首先是一家参与竞争领域的国企，与那些垄断行业的国企在性质上并不相同。广药俱乐部是集团下属14家企业出资组建的，属于国有企业的投资经营。俱乐部在每个主场的经营都属于市场行为，不能简单地看作是广药集团内部的“硬性摊派”。事实上，广药集团旗下参与主场经营的企业出资并不算多，但获得了良好的品牌效益。今年以来，广药集团更吸纳了诸如珠啤、广州发展集团、广州轻工集团等非广药系统的企业参与广药队的主场经营。未来，这种经营渠道还会进一步扩大。因此，广药集团在球队的投入上并非盲目的“烧钱”行为。

　　杨荣明强调，广药俱乐部并非国内投入最大的俱乐部，其一切的正常运作都遵循着节约的原则。广药队的冲超并非用金钱堆砌出来的，更多应该从广药集团在管理方面的投入来看问题。

　　信心  广药队定要在中超站稳脚跟

　　杨荣明是一个骨子里不服输的男人。直到现在，杨荣明还保持着星期日去爬白云山的习惯。别看已经是五十多岁的人了，杨荣明的生猛劲头一点也不比二三十岁的年轻人差。

　　冲超不容易，冲上后保级更不容易。杨荣明很清楚，广药队冲超后所承受的压力将变得更大。

　　“明年进入中超，我们首先要站稳脚跟。今年的经验告诉我们，只有尽早为广药队创造更好的内部和外部环境，我们明年才能完成任务。早日实现进中超三甲的目标，是我们广药集团和广大广州球迷的共同希望。”杨荣明说。

　　与中甲相比，广药队进入中超之后所面临的困难有很多，首当其冲的就是经营问题。在目前中超公司垄断中超主场经营大部分资源的条件下，广药集团很难继续采取目前的经营模式。杨荣明认为，搞足球俱乐部是个长期工程，广药集团既然明确了不是搞一两年就走人的思路，各种可以预料到的困难就不能逃避。“足球产业比汽车产业还大，这方面中国才刚起步，我们有信心在不断摸索中前进。”

　　冲超之后，广药队的人员结构肯定会有一定的变化。在这个问题上，杨荣明认为一切都会从有利于广州足球的长远发展来考虑。“沈祥福今年的工作成绩我们是满意的，我们暂时没有更换他的考虑。”杨荣明说。

　　涉“足”两年，杨荣明这位广药集团掌门人的感受是，“足球并非我之前所预想的那样‘黑’，只要我们想办法按照市场规律和足球规律去运营，足球产业是大有可为的。”